6D门店功绩倍增驻店项目

绩是束缚出来的集德能笃信：业。便是“OEC束缚法”6D项方针神秘军械。清职掌法”又称为“日，统、职掌体系、慰勉体系它分为三个人系：方向系。势、客五方面的细密化束缚通过对门店人、事、物、，绩的赓续拉长激动门店业。业态门店无论任何，成交率×客单价3项目标单店事迹=进店人数×，+实施力+战役力”三大基石做保证然而借使没有“三力团队：凝结力，是出不来事迹还。级三力团队要打制超，、墙报、例会就必需到位日记、勾当、文明、机制，简称6D6个到位。6D项目通过导入，标杆打制，复制同步，进束缚逐日精，实施力与战役力极致提拔门店，员贩卖效劳状况赓续性激起店。店事迹同比起码提升30%以上单店履行该体系往后大凡可使门。细化束缚的程度提拔了门店精，了一私人才孵化的机制更要紧的是为企业打制。值！！期调研1个月本次项目前，天（由刘晓亮教授亲身操刀其他门店种子落地师培训2，考察）过三闭，标杆门店21天照管组驻店打制。落地一体化”就业条件企业必需到达“束缚，装+优化四局部竣事由诊断+培训+安。时分3个月驻店引导，务2年售后服。当月事迹除去运营本钱的赢余局部按比例分成付费体例：10万元底价+增量分红（门店，由两边和议分成比例） 6T靠谱不是打鸡血类型答：6D体系。三个月竣事6D项目分，月装配第一个，月运转第二个，月优化第三个，赓续成长、赓续运作100%可能确保。构筑门店细密化运营体例的它的中枢职司便是助企业，套体例有了这，题就彻底管理了实施力的泉源问。表另，的售后效劳咱们有2年，疏导机制无间不会完结项目组对接落地幼组的。门店实施力48套器械答：金牌店长是诠释，团队的实操课程打制超等实施力，立肩并肩落地轨制回去后我方可能筑，升事迹神速提。店长的衍生项目6D体系是金牌，理法为指挥以OEC管，业打制标杆门店中枢是补助企，程中的局部器械模板体系装配金牌店长课，利形式复制盈，一线门店事迹神速总共提拔。户项目后正在接到客，、门店和私人常日束缚大宗访道、跟踪、纪录会派引导照管提前一个月驻店对体系内公司，理保存的题目理解门店管。1天内正在2，细密化束缚模板装配完25套，N复制形式采用1+。项目打制一家标杆门店即：照管组通过6D，督导/店长同步跟进复制其他门店的区域司理/，总共拉长的方针最终到达事迹。撤走后项目组，月的售后效劳咱们有三个，落地6D项目补助企业赓续。是：三周成效咱们的标语，言语事迹！用度=10万元底价+单店增量分红答：集德能项目组21天驻店照管。装配加2年的售后效劳3个月的驻店引导驻店。本钱的赢余局部按比例分成即：门店当月事迹除去运营，由两边和议分成比例。店事迹拉长局部分红也可能绑缚其他门6D门店功绩倍增驻店项目，我方的意图看企业老板。是智力输出行业照管公司的劳动，费和分红是合理的照管公司收取照管，询行业的行规也是全天下咨。：A、导入了一套细密化的门店常日运营体例答：6D体系竣事后可能管理企业四大题目，有了永恒确保门店实施力。一套人才孵化机制B、助企业打制了，源源不休冒出来往后人才就会。标杆门店赢余形式C、打制了一个，就可能直接复制了往后企业扩张做大。一支超等战役力团队D、补助企业打制出。

引导项目顺手促进为了配合本次驻店，期方向到达预。做好以下七大保证集德能条件客户。个确保做不到借使以下七，理那些东西就要提前梳。则否，目组不会进驻集德能6D项。客户负担咱们对，我方负担也对咱们。6T网

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